系统概述
当前环境下，银行传统、粗放的管理手段，越来越受到多方面因素的挑战，为了适应这种情况，风险管理系统越来越受到商业银行的重视。
商业银行风险管理体系一般包括如下要素：风险文化、风险管理体制和机制、风险管理政策和程序、风险管理的技术和方法、风险管理计算机系统、风险管理人员。有效的风险管理，必然是上述要素共同作用的结果。只有在以上诸要素的配合下，风险管理IT系统的作用才可能有效发挥。 商业银行的操作风险损失事件58%来自内部欺诈，损失金额49%发生在信贷部位。
全面风险管理模式体现了面向全球的风险管理体系、全面的风险管理范围、全程的风险管理过程、全新的风险管理方法、全员的风险管理文化等先进的风险管理理念和方法。
风险管理系统框架图
风险管理的最新理念：
- 在管理理念上，以控制风险为主向经营管理风险为主转变；
- 在管理模式上，由以层级管理向集中管理转变；
- 在管理机制上，由以部门间相互制衡为主向业务流程中各环节相互制约、各岗位自我约束与协作并重转变；
- 在管理手段上，由以定性为主向定性与定量相结合转变；
- 在管理范围上，由以信用风险管理为主向各种风险管理并重转变。
我国商业银行可以采用的风险管理技术有：
- 建立客户关系管理系统，及时跟踪相关客户的风险度，并通过对每一客户业务组合收益的计量，为各条业务线进行战略营销和交叉营销提供科学依据；
- 建立信用风险评级系统，准确提供客户的信用等级，为各条业务线计算信用风险溢价提供科学依据；
- 建立内部资金转移定价系统，提供商业银行的内部资金调剂价格，为各业务部门作出扩张或收缩的业务决策提供科学依据。
- 建立资产负债管理系统，进行市场风险的集中管理，促进市场风险与信用风险相互分离。以使各业务部门只需专注于市场开拓；
- 建立运营成本分摊系统，准确计算每笔业务的作业成本，以有效规避不计成本的盲目扩张行为。
系统特色
- 1、 固定资产模块可提供传统的满足税务与会计核算需要的固定资产折旧计算。
- 2、 应收应付模块通过发票、单据的管理，对企业的往来账款进行综合管理，提供各种分析报表，提高资金的利用效率。同时还提供各种预警、控制功能和票据的跟踪管理。
- 3、 预算管理提供预算的编制、预算的控制和预算的执行分析功能，支持预算的自下而上汇总及自上而下发放的编制方法。支持总体预算和面向责任中心的局部预算的编制与控制分析。
- 4、 财务管理系统可实现自动编制报表、计算利息和账务处理，加强财务费用管理，提高财务费用的使用效率，实现对各级部门成本开支行为的有效监督，掌握银行经营状况，找出存在的问题及原因，为领导决策提供依据。